Europa-247.de
Strategieentwicklung im Team
Datum: Dienstag, dem 08. März 2016
Thema: Europa Infos
Natur Events
Teams haben nicht nur Aufgaben abzuarbeiten oder Projekte durchzuführen sondern stehen nicht selten vor der Notwendigkeit allein oder mit externer Unterstützung Strategien zu entwickeln und umzusetzen.
Sei es, dass das Team:
Eine Teilstrategie zur Erreichung eines strategischen Ziels der Gesamtorganisation entwerfen soll.
Innerhalb der Organisation als teilautonome Einheit unternehmerische Aktivitäten entfalten muss.
Die strategische Spitze einer Organisation darstellt oder
Selbst eine eigene Organisation ist.
Wesentliche Eigenschaft jeder Strategie ist der durchgängige Zusammenhang zwischen Anfangshandeln und Enderfolg bezogen auf ein übergeordnetes Ziel.
Oder anders formuliert: strategisches Vorgehen bedeutet, das Denken, Entscheiden und Handeln an einem übergeordneten Ziel zu orientieren, ohne sich von vordergründigen Dringlichkeiten oder kurzfristigen Vorteilen ablenken zu lassen.
Vom Zeithorizont her unterscheidet man mittelfristige (2-4 Jahre) und langfristige (4-8 Jahre)
Selbstreflexion
Bitte denken Sie an Ihr aktuelles Team bzw. an Ihren Arbeitsbereich.
Gab es jemals eine Strategiebestimmung?
Wenn ja, wie wurde sie entwickelt, hierarchisch oder partizipativ?
Wurde sie tatsächlich umgesetzt oder zumindest bilanziert?
Falls nicht, wo lagen Ihrer Ansicht nach die Gründe dafür?
Beim Management
Bei den Kollegen
Bei den Rahmenbedingungen
Haben Sie für sich persönlich ein formuliertes berufliches oder privates Ziel?
Wenn ja, ist es eine Vision oder ein konkretes Ziel?
Welchen Zeithorizont haben Sie vorgesehen?
Haben Sie eine Strategie?
Haben Sie bereits ein Ziel auf diese Weise erreicht?
Natur Events - Ihrer Agentur mit langjährigem Know-How für Ihr Teamevent, Incentive, Managementtraining, Teamtraining, Motivationstraining, Kommunikationstraining und Vertriebstraining in Frankfurt, im Rhein-Main-Gebiet, in Hessen, Deutschland und Europa!
Mit unserer Leidenschaft für Mensch und Natur bieten wir von Natur Events für Unternehmen jeder Größe, deren Führungskräfte und Mitarbeiter individuell abgestimmte Events, Incentives im In- und Ausland sowie Trainings mit sichtbarem und langanhaltendem Erfolg. Wir sorgen für Abenteuer, die bewegen und Begegnungen, die prägen! Nichts bringt Menschen mehr zusammen als positive Emotionen, gemeinsam gemeisterte Herausforderungen und gelebtes Vertrauen!
Auf unserer Internetseite geben wir Ihnen einen Überblick über unsere Angebote und Leistungen.
Alle Vorschläge werden selbstverständlich in ihrer Art und Umfang komplett auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten : sie dienen in erster Linie dafür, Ihnen ein Gefühl für unsere Leistungen zu vermitteln.
Natur Events e.K.
Dieter Trollmann
Mörikestr. 1
65795 Hattersheim
trollmann@naturevents.eu
06145 9329940
http://www.naturevents.eu
(Weitere interessante Hessen News, Infos & Tipps gibt es hier.)
Zitiert aus der Veröffentlichung des Autors >> PR-Gateway << auf http://www.freie-pressemitteilungen.de. Haftungsausschluss: Freie-PresseMitteilungen.de / dieses News-Portal distanzieren sich von dem Inhalt der News / Pressemitteilung und machen sich den Inhalt nicht zu eigen!
Natur Events
Teams haben nicht nur Aufgaben abzuarbeiten oder Projekte durchzuführen sondern stehen nicht selten vor der Notwendigkeit allein oder mit externer Unterstützung Strategien zu entwickeln und umzusetzen.
Sei es, dass das Team:
Eine Teilstrategie zur Erreichung eines strategischen Ziels der Gesamtorganisation entwerfen soll.
Innerhalb der Organisation als teilautonome Einheit unternehmerische Aktivitäten entfalten muss.
Die strategische Spitze einer Organisation darstellt oder
Selbst eine eigene Organisation ist.
Wesentliche Eigenschaft jeder Strategie ist der durchgängige Zusammenhang zwischen Anfangshandeln und Enderfolg bezogen auf ein übergeordnetes Ziel.
Oder anders formuliert: strategisches Vorgehen bedeutet, das Denken, Entscheiden und Handeln an einem übergeordneten Ziel zu orientieren, ohne sich von vordergründigen Dringlichkeiten oder kurzfristigen Vorteilen ablenken zu lassen.
Vom Zeithorizont her unterscheidet man mittelfristige (2-4 Jahre) und langfristige (4-8 Jahre)
Selbstreflexion
Bitte denken Sie an Ihr aktuelles Team bzw. an Ihren Arbeitsbereich.
Gab es jemals eine Strategiebestimmung?
Wenn ja, wie wurde sie entwickelt, hierarchisch oder partizipativ?
Wurde sie tatsächlich umgesetzt oder zumindest bilanziert?
Falls nicht, wo lagen Ihrer Ansicht nach die Gründe dafür?
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Wenn ja, ist es eine Vision oder ein konkretes Ziel?
Welchen Zeithorizont haben Sie vorgesehen?
Haben Sie eine Strategie?
Haben Sie bereits ein Ziel auf diese Weise erreicht?
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Alle Vorschläge werden selbstverständlich in ihrer Art und Umfang komplett auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten : sie dienen in erster Linie dafür, Ihnen ein Gefühl für unsere Leistungen zu vermitteln.
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